引言

工程预算控制不仅是建筑企业发展的命脉，更是决定经济市场中企业竞争力的核心要素，近几年，建材市场的价格波动十分明显，控制工程造价的难度有所增加，要想使建筑企业获得符合预期的经济利益，关键是使造价与预算控制工作变得更加科学，在此基础上，加大控制力度，提升企业竞争力。

1施工项目成本预算超支的原因

1.1缺乏合理的预算和规划

施工项目概预算编制可以有效地反映工程建设资金的总体状况，但部分从事预算编制工作的人员没有掌握现场施工的具体内容，将预算编制和现场工程状况脱离，造成预算编制缺乏科学性和合理性。而缺乏合理性的预算编制流程，也难以实现管理预算目标，导致工程的实际结果和预算不吻合，影响工程建设的经济效益。此外，目前所有施工项目在开工前都要进行工程造价预算，但仍有一些企业的工程预算编制水平较低，导致预算编制方案不合理，不仅造成预算超支，还会出现项目成本漏算等问题，严重影响工程的经济效益。

1.2施工材料的价格多变

在施工材料上所花费的资金占据了整个施工总资金很大一部分比例。由于市场经济的发展，施工材料的价格也会随着市场变动而出现浮动，尤其是一些先进材料，受国际经济的影响很大。虽然我国对于施工材料价格有着严格的控制，但是随着建筑行业的快速发展，材料市场规模也很庞大，价格浮动相对较大，加上工程施工周期较长，很多施工材料在采购时价格已经上涨，这就很容易导致实际资金超出预算。即使是工程项目造价人员在前期做好了市场调查，也预留了相应的后备资金，依然容易发生资金超预算的情况。除此之外，很多施工单位在进行施工的时候对材料没有做好管理工作，导致出现浪费材料的情况，这样也会导致出现项目资金超预算的情况，对施工单位的经济效益产生很大影响。

2施工项目成本预算超支的控制对策

2.1合理、科学地编制预算和规划

第一，要积极指导工作人员做好最基本的预算编制工作，落实预算编制责任制。在预算编制过程中，要随时考虑定额单价的实际内容，结合图纸和实际工程建设情况，认真负责地开展各项工程预算编制工作。由此来看，对工程建设进行全面的勘察和调查是非常必要的。第二，在预算编制过程中，需要合理优化预算制度，调整、创新原有管理制度。同时，做好人事方面的工作，提高工作人员工作水平，保证工作质量。预算编制后要建立有针对性的反馈系统，对反馈内容进行科学评价。第三，预算编制前要落实各项工作，认真分析设计图纸，做好现场勘察，准确计算工程量，详细列出工程清单，并在权重分析中计算工程成本预算，结合投资成本、材料、人工费用等预留空间，对市场价格波动进行后续分析，实现科学编制成本预算。

2.2加强对材料价格的科学性预算

由于施工材料需要支出的费用占据了整个项目预算的绝大部分，因此对于进行工程项目造价预算的人员而言，确保足够预算资金，避免项目出现超预算的情况，最主要的还是要做好施工材料的资金预算。因此要加强预算人员对材料、设备的性能、价格的了解，并且做好充足的市场调研，避免施工单位在进行材料、设备购买时出现资金不足的情况，导致预算增加。预算人员在进行预算工作时要通过科学、合理的预测判断材料价格的浮动，同时控制好材料数量，为材料价格浮动留足备用资金。

2.3增强预算管理人员的素质建设

加强预算管理人员素质建设工作，可以通过提升培训力度的方式实现，且培训依据要为行业法律法规以及社会发展对于预算管理提出的相关要求。此外，也可以邀请专家进行知识讲座的方式为预算管理人员普及各类预算方法，提高预算管理意识。在企业内部，可以将培训机制和考核机制进行结合使用，能够深化培训效果，给予一些培训表现优异且在日常的预算管理中表现突出的员工一定的奖励，并对一些违规操作或者是工作他都消极的员工进行处罚，以此保证预算管理人员日常工作的积极性。另外，要尤其注重对于预算，管理人员职业道德以及素养的培养，有意识的要求日常预算工作，结合工程师地勘察以及各类材料信息收集共同进行，强调预算管理和实际工程情况之一的衔接，有效杜绝造价超预算现象出现。

2.4针对超预算建立控制体系

建筑工程的流程长、环节多，要减少预算与实际造价的差异，做好预算之后还要建立完善的工程管理制度和超预算控制体系，严格把控好施工中的每一个环节。管控范围包括施工现场的建材使用是否存在浪费、滥用现象，工人的施工技术是否符合规范，杜绝不规范的行为出现，最需要重点关注的是建筑材料的采购与管理，需要先对比市场价格，再选择价格低品质高的材料，采购后要对建材的领用做好管理与记录，通过严格的监督与管理，保证工程造价的合理性，预防超出预算。

2.5加强对设计变更与现场签证的控制

工程项目周期长、规模大，在进行施工时很容易出现变动，导致其设计图纸不断更换，增加资金支出。因此图纸审查人员在进行前期图纸审查的时候要严格把控，需要根据施工现场的实际情况来预测可能出现的变动，并且进行优化。为了杜绝施工单位在实际施工中降低施工成本，审查公司可以安排专人对项目施工进行现场签证，对施工现场中变量进行及时把控，并且科学合理地进行资金核实，确保工程项目造价预算能够得到很好地把控。

结语

总之，影响工程成本预算及造成工程预算超支的因素很多，要有效控制工程成本，需要结合完善的管理制度、科学的编制方案、动态的市场观察和高素质的编制人员来实现工程造价的准确预算，以此为建筑工程建设单位经济效益提升奠定基础。

参考文献

[1]李宁.试论建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].企业文化旬刊,2020(11).

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[3]潘木静.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策研究[J].建材与装饰,2020(12):166-167.