引言

项目在移交中编制施工说明手册往往编制的不够详细和全面，仅包含设备的移交清单和各设备的合格证、操作手册等。在项目施工实践中，建筑工程机电安装施工技术应用控制工作贯穿施工的重要过程中，在每一施工工序环节，都要对各项机电安装施工技术做好监管控制工作。科学管控机电安装施工技术应用，不光是要合理选择科学的管理措施，还要高度重视质量通病预防，在确保工程成本与工期的基础上，以最优的机电安装施工技术应用，完成项目施工任务。

1机电设备在移交过程中的应用特点

（1）汇总所有机电设备的操作说明，便于对不同设备进行操作。物业单位在排查或操作过程中，往往携带一本资料就可巡查所有设备，免除寻找各个操作说明的时间。（2）机电重要点位进行详细说明，并通过BIM立体图示的办法，将重要的阀门、节点等部位进行详细标注。使物业在排查过程中能够看清楚重要阀门的位置，以及机电综合排布的走向，让物业能够立体了解整个项目机电管线的排布和走向，有利于迅速了解项目。（3）文件可长期保留，当物业单位人员发生变动，通过机电设备操作说明书能够快速对人员进行再培训，使人员能够快速上岗，避免因操作不熟练产生不必要的设备损坏问题。（4）长期来看，如设备大修或需要新增设备时，施工方能够通过《机电设备操作说明书》了解原设备的型号，以及如何操作。

2在移交过程中发现的问题

2.1一次培训，无法完全了解设备使用情况

物业单位人员的专业能力参差不齐，且大型设备厂家到项目进行培训往往都尽一次，且是一人对应多人，加上物业单位人员在培训过程中并不能将设备完全了解清楚，这对后续物业单位在运营大型设备时，如制冷机组、循环水泵等，还是无法完全控制设备。往往还是需要总包单位进行协助，这对后续移交的顺利进行产生了极大影响。

2.2施工管理水平较低

在具体开展机电工程施工中普遍存在施工管理水平不高的问题。当前我国机电工程大多需要多个小型企业共同完成设备加工制造，很多企业施工质量、技术水平都存在一定不足，这和管理人员自身管理能力不足也有着很大关系。同时，很多机电工程往往需要多个单位承包，有的承包单位没有充分重视机电设备质量问题，例如没有对设备型号、数量、合格证等进行仔细检查，导致不合格机电设备流入施工现场，进而在后续施工和使用中发生问题。此外，有的施工单位为了压缩施工成本采用的是劣质材料甚至是在施工期间没有按照规定的要去进行施工作业，从而对机电工程的施工质量产生严重不良影响。

2.3浏览施工蓝图，工作烦琐

物业往往需要通过蓝图对项目进行熟悉，但由于大型综合楼项目机电管线往往经过BIM深化后与蓝图已经不是完全对应，这给物业在排查过程中造成了很大的困扰。许多细部的房间、吊顶内的阀门、各个小设备的操作是无法明确说明的，从而需要与总包方进行2次甚至多次的排查，降低了移交的效率。

3提高机电工程施工质量的策略

3.1积极健全建筑机电工程项目管理机制

项目管理机制不健全是当下建筑机电工程项目管理工作中存在的最主要的问题。具体体现在：施工企业没有健全的项目管理机制，负责管理的工作人员，没法高效管理一线施工人员和具体的项目施工状况，这些问题的存在极大地影响着项目施工的安全。

3.2加强图纸设计管理

①图纸设计的系统性。在进行机电工程安装图纸设计过程中，要确保其符合系统性要求，明确施工中各项目间存在的紧密联系，为后续安装工作的顺利进行奠定良好基础。②图纸设计的协调性。在机电工程安装图纸设计阶段，要确保设计图纸相互间具备相互说明、相互解释的作用，直观呈现出原材料的特性、设备的平面位置、设备参数材料表及设备运行原理。③图纸设计的有效性。作为机电工程安装图纸设计单位，要具备相关固定的设计证书，确保设计图纸的合法性，从而有效提高机电工程安装施工管理效率。

3.3保障机电安装施工原材料质量

经长期调研发现，建筑企业对机电设备的管理、检查、养护等工作重视程度不够，审查工作不认真，管理工作不到位。此外，相关工作人员根本不重视机电项目安装设备的养护工作，因此，在施工实践中，机电设备、原材料会容易出现故障或者是存在相关的问题。因此，建筑机电工程工作人员必须要高度重视相关管理工作，在审查工程原材料和工程所用设备时，要认真仔细，保障建筑机电工程顺利完工。

3.4加强施工进度管理

进度管理是机电工程施工中非常重要的一项内容，应当根据总体施工计划合理编制季度、月度、周乃至日施工计划，保证将具体工作详细地安排到每一天。企业应当采用会议制度，每天对当天施工计划完成情况进行检查，并且安排好第二天的施工作业内容，由专门的管理人员进行施工进度监管，保证管理到每个作业环节。如果检查中发现问题要及时处理，保证按期完成各项施工任务。

3.5提高施工人员的综合素养

在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。

结束语

总而言之，在机电工程施工中，管理工作发挥着重要的作用，关系着机电工程的质量安全，关系着后期机电系统能否顺利使用。为此，施工单位要注意提升施工队伍和管理队伍的专业能力和职业素养，积极应用现代信息技术，制定合理的管理制度，充分落实机电工程施工方案，提升整个机电工程发展水平。

参考文献

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