1工程造价管理与工程项目管理概述

工程项目在整个建设过程中有多个主体共同参与，各方主体诉求不同，且工程造价管理涉及项目建设的各个环节，使得工程造价管理复杂化。工程造价从项目投资者的角度看，是对工程项目建设投入的全部资金的投资管理活动，而作为工程项目施工方而言，工程造价则主要指项目的承包费。工程造价关乎工程项目各参与方的共同利益，要确保造价得到有效管理，应对项目建设成本构成进行分析，围绕工程建设目标，归纳造价成本可能出现偏差的区域并加以调整和补救，以提高工程项目的经济效益。

工程项目管理是工程造价管理的重要基础，通过项目管理实现造价管理的目标。项目管理从20世纪50年代被提出并不断完善，现已广泛应用于工程建设领域。项目管理从内涵上看属于目标管理范畴，主要管理对象及范围包含了工程的功能特征、质量标准及工程项目建设完成所需的成本造价。

2工程造价管理中的项目成本控制的措施

2.1健全工程造价管理体系

第一，需要增强宏观调控，健全法规。让建设项目造价管理朝着有法可依和执法必严的法制方向发展；需要继续健全建筑施工企业资质管理办法、招投标法、实施合同法、质量管理法等法律；在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生；同时要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。

第二，加强协调与配合，增强各阶段、各单位之间的配合管理。项目造价管理是对整个过程的管理。需要将项目造价管理的核心放在项目前期，增强与规范总概算的制定以及监管。只有将建设资金这个部分落实，才能从根本上控制投资，保证项目建设顺利实施。造价单位需要对实施定额单位展开抽查监管，形成互相影响的制约制度。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

2.2加强全过程监管

建筑施工较为严谨，施工建设前应合理构建施工管理体系。不管是施工建设者还是设计者都应与工程造价管理工作相互配合，力争在造价管理基础上，进行施工全过程监管。工程造价管理人员，应及时到施工现场勘查，了解施工场地用到的材料，便于促使造价管理和市场发展情况吻合。若建筑工程施工期间，遇到一些关键问题，应联合各管理部门协商，全面考量各方因素，同时与建筑施工管理方面的需求相结合，确保建筑造价管理监管工作全面开展。

工程造价管理质量，经常会受到不同因素影响，这里很多影响因素都可以借助防控方式管控。为了避免其他因素对造价管理带来影响，有必要加强造价管理监管。工程企业创建造价部门期间，应组建监管部门，并对造价管理人员合理开展监管工作。造价监管人员，在日常工作中，应将市场变化当做主要凭据，科学分析造价管理情况，便于制定最佳工程造价管理方案。当造价管理人员管理和预算间差异较大，监管人员应全面分析差异结果，了解其中原因，便于结合实际需求调整造价管理方案。建筑工程造价管理监管部门工作应和绩效考核联系起来，如此既可以健全施工企业绩效考核，还能调动造价监管人员的主动性。

2.3对工程项目施工进度进行合理安排

工程项目施工进度涉及施工材料、施工工艺、施工人员、施工设备等资源的使用，这些资源会产生大量的造价成本费用。为此，应合理安排工程项目施工进度，科学合理地调配施工材料及施工设备，以提高工程项目建设施工效率。工程项目进度管理应参照进度计划执行，不能将施工进度随意加快，以免因工期追赶而导致施工质量受损。例如，为赶工期而出现的质量问题，相应地会造成工程二次返工，导致工程项目成本急剧增加。在工程项目管理中，应设置专人跟踪施工进度，确保进度能够与质量保持匹配。随着信息技术的进步，工程项目进度管理可以结合信息化的管理技术，提高工程项目进度计划编制效率及准确度，从而更有效地控制工程造价成本。

2.4健全造价管理机制

工程造价管理和建筑企业经济效益提升密切相关。为了确保企业造价管理质量，有必要和企业造价管理情况相结合，合理制定造价管理机制。便于在项目开展期间，与自身情况相结合，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，便于为管理人员合理进行造价管理带来帮助。其次与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。由于不同工程项目类型对造价管理的要求不同，因此在构建管理体系期间，应避免依照其他企业情况制定造价管理机制，相反应与自身情况相结合，合理制定造价管理方案，如此方能为工程造价管理人员顺利开展各项工作提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

2.5提升资源的利用率

工程中运用的材料费用在整体项目成本中占比很大，能达到60%～70%，选择材料时应派出有经验的人员完成多层面的考察，必要时也应该经过招标购买材料。按照工程期限明确进货数量，让材料储存量变低，资金占用率变小。购买材料后需要及时将其登记并放在库中，根据材料的性质、运用等顺序分门别类且及时保存，避免出现损坏、变质、被盗等情况。应用的时候需要对材料出库严格把握，认真记录出库材料，根据应用计划仔细计算使用的数目，每个班级都应该在确定的时间内分批应用，如果超过限制的领料，就需要思考原因，及时纠正。对于检查不符合标准或者运送的时候存在破损的材料，需要及时和供货方更换并办理退货手续。应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗，在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工。

结论

综上所述，建筑工程的成本控制管理是一种十分复杂的工作。对于每个建筑单位、每种项目工程、每种现实状况，成本控制管理方式是不同的。具体成本控制管理工作的实质是节省成本，提升企业的利润。因此，在实际实施成本控制工作的过程中，应该积极参考上面几点，灵活应用，在竞争逐渐激烈的氛围中，达到利润最大化。

参考文献：

[1]张福顺.工程项目建设成本与造价管理控制探研[J].黑河学院学报，2020(9):43-45.

[2]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家，2020(18):58.