引言

随着我国施工技术水平的不断提高，人们越来越重视施工过程中的技术管理与技术控制。在施工工程中，市政工程是一大重要组成部分，为能够获取更高的施工质量，保证人们的正常生活与生产工作，人们对施工技术与施工管理能力提出了越来越高的要求。为确保市政工程的施工质量与施工安全，保证市政工程建成后投入运行的稳定性，在市政工程各个施工管理控制阶段，一定要对责任目标进行细化，对责任主体进行明确。基于此，本文对市政工程施工中质量控制技术进行深入研究，具有重要意义。

1市政工程施工现场管理存在的不足

1.1缺乏健全的管理制度

现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。

1.2施工企业管理理念比较陈旧，忽视了质量安全的重要性

我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。另外，我国部分建筑施工企业的管理模式较为陈旧，而且管理人员的思想观念落后，长久下去，很难在激烈的市场竞争中立足。

1.3施工管理方法老化

纵观当前市政工程，通常会存在施工管理和施工实际情况不符的情况。很多施工管理队伍还是采用传统的施工方案，在施工中施工计划不明确，会造成在施工中会出现人力、物力、财力的浪费。施工当中所产生的一些突发情况，个别施工队伍不能从专业技术角度对其分析，只是依赖于自身的施工经验，这样很容易产生差错，造成施工效率不高。

1.4忽于对施工材料的质量管理与控制

对于市政项目而言，施工材料的质量管理是十分重要的，也是关乎到整个市政工程质量的关键性内容。因此，需要重视对施工材料的管理。但是，现阶段很多施工单位都忽于对施工材料的管理，主要表现如下：第一，没有重视施工材料的采购环节，忽视对生产厂家的资历核查、材料出厂证明核查等，从而造成了部分不合格的施工材料流入施工现场。第二，某些采购人员为了私收回扣，在进行施工材料采购的时候，采购的都是价格低廉的原材料，仅仅看重低价，而没有重视施工材料的性价比；或者由于私收了供应商的回扣钱，让某些以次充好的施工材料进入施工现场，一旦这些问题材料被运用到施工现场里，会给市政工程的安全带来非常大的危害。

1.5监管力度不够

随着当前城市化发展进程的不断深化，市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展，市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求不高，管理人员综合素质参差不齐，对市政工程建设正常运行有很大的影响。

2市政工程施工现场管理措施

2.1建立健全的管理机制

在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。

2.2加大建筑工程信息模型技术人才的培养力度

在人才的培养方面，从选拔入手，特别是选拔具备综合素质能力较强的人才，让他们能快速地对建筑工程信息模拟技术进行了解。而且在进行人才培养的过程中，除了要对人才需要掌握的基本技能，还需要对他们的管理意识和能力进行训练。在对他们工程造价信息化的意识进行树立时，相关领导需要做好人员的教育和技术的宣传工作，调动工作人员积极主动地对技术进行学习以及应用。

2.3引用创新性施工技术

在市政工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。

2.4重视对施工材料的采购管理和控制

对于市政工程而言，施工材料的品质是工程质量的重要影响因素。因此，需要对施工材料的采购环节引以重视，加强对采购环节的管理和控制。一方面，在采购施工材料的时候，需要对供应商的资历、施工材料的品质进行严格的证书核查及质量筛查，坚决遏制残次品、不合格的施工材料进入施工现场。另一方面，加强对采购人员的管理，提升采购人员的自身职业素养及道德品质，避免出现私收回扣、偷工减料的情况。一旦发现了此类不良风气，需要进行严肃处理，以形成威慑效果，从而营造良好的采购氛围。

结语

综上所述，在我国，市政工程是一项民生工程，在极大程度上影响人们的生活、工作与学习。对于市政工程的施工质量与施工安全，管理人员是重要保障。当前，在市政工程管理工作中，怎样有效控制市政工程施工中各阶段的质量是亟待解决的问题，一定要对其不断深入研究与分析。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。

参考文献

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