引言

高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

1加强建筑施工现场管理的必要性

建筑在施工期间，加强现场管理具有重要意义，具体来说主要表现在以下方面：首先，有助于提升建筑施工的质量与安全性。通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投入，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量与安全性。其次，提升用户对工程的满意程度。建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。

2存在的问题

2.1施工人员调配不当

对于施工人员的分配，只有将施工人员进行合理、有效的分配，将合适的人才分配到各个需要的领域上，才能保证资源的合理化运用，保障高效的施工进程。但现阶段的施工队伍普遍存在职能单一的缺点。有的岗位人员过多，有的岗位人员过少，各个岗位人员安排严重不均匀。

2.2现场安全管理力度不足

在建筑工程现场施工管理过程中，施工现场的安全问题一向备受重视。为充分保障施工现场安全，在进行建筑工程施工过程中必须安排具有相应安全管理资质的人员，进行现场安全管理工作。管理人员也需对施工现场设备进行严格管理，确保设备的应用符合安全标准及规范。但在实际施工过程中，部分施工单位仍存在安全管理力度不足，安全管理人员工作落实不到位，管理人员未按时监督到岗，管理设备并未实现安全应用等问题。

2.3管理制度不健全

要想提升现场管理的效率，必须要有健全的制度约束，但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度，管理人员没有专业化的管理知识，经常出现管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现问题也是各抒己见，没有可靠的制度依据，无法推动企业的发展。落实在实践中，首先是单位内部缺乏制度依据，没有根据企业自身情况制定适合的制度，导致内部管理混乱。其次，我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例，而法律制度限制因素较多，只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势，但是企业并没有利用其监督管理的效率，经常出现失控的现象，导致安全隐患的增加。

3强化建筑现场施工管理的方法

3.1施工现场施工人员有效管理

在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不够的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，才能促进日后工程的高质量进展。

3.2落实施工现场安全管理工作

安全管理是施工现场管理工作的重要组成部分，在进行施工现场管理过程中，必须把安全管理放在首要位置。因建筑工程项目施工所涉及的环节内容相对繁琐复杂，因此现场安全管理的难度也大大增加，为充分保障施工现场安全，首先必须做好相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生几率。而为了有效避免此类问题，现场施工管理人员必须积极组织施工人员开展安全教育宣传及培训工作，全面提升施工人员的安全意识。此外，施工单位还需不断完善现场安全管理制度，通过构建现场安全管理保障体系，贯彻落实安全管理工作的各个环节，及时发现施工现场安全隐患，为施工人员提供更安全的施工环境。

3.3健全管理制度

建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

结语

近几年我国的建筑工程质量已经有了很大提升，说明我国的建筑行业正朝着更好的方向发展。但是某些建筑施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时建筑施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作等，这样才能不断提高我国建筑工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。

参考文献

[1]杨家新.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].门窗.2019,(21)：88-89.

[2]叶生强.加强建筑施工现场安全管理要点[J].绿色环保建材.2019,(11)：154-155.