引言

当前由于市场经济的快速发展，机电行业中的竞争也变得越来越激烈，机电企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保机电工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，只有这样才能够真正为机电工程实现利益最大化提供保障，为机电行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。

1机电工程项目成本控制精细化管理的作用

（1）如今，机电施工企业竞争越来越激烈。机电工程项目成本控制精细化管理可以优化与重组人力、物力、财力资源，提升项目管理水平，帮助企业实现可持续发展。（2）机电工程项目成本控制精细化管理可以缩短工期，减少支出，控制财务费用和工程成本，保障企业经济效益，增强企业的竞争力。（3）市场竞争日趋激烈，企业需要在管理上下功夫，具备市场掌握能力。机电工程项目成本控制精细化管理可以培养企业的战略发展能力。同时，经济一体化大环境使企业管理向战略管理高度迈进，利用有限资金实施战略发展，使企业具备较好的战略发展能力。

2机电工程成本管理的问题

2.1施工周期较长

现阶段的机电工程建设处于一个特殊的阶段，机电关系到很多领域的发展，对各类工厂设施以及机电工程等都会产生巨大影响。很多机电工程在成本管理上，没有考虑到施工周期的影响，不能在成本上合理压缩。中小型机电工程虽然在工程量方面不大，但是该类型的工程往往是按照精密化、特色化的模式来开展的，所以整体上的投入并不低。如果在工期方面拉长，必定导致机电工程的建设难度不断增加，对于内部因素、外部因素的把控无法加强。施工周期较长是普遍存在的问题，在未来的处理、应对过程中，必须按照全新的策略、方法来完善，减少潜在性的缺失、不足。与此同时，在施工周期较长的情况下，容易触发一系列风险，需要未来更好地把控和调整。

2.2落后的成本控制方式和手段

机电施工企业在成本管控过程中缺少借助先进的科学技术进行成本控制，没有在当前的智能终端时代下融入大数据、人工智能、云计算和物联网等相应的技术，缺少利用大数据进行成本管控，这使得成本管控本身管理方式落后，经济损耗较大，企业整体效益下滑。部分施工企业他们习惯了传统的承包方式和传统的建设方法，在新的技术出现时，他们不愿意参与到技术学习之中。

3机电工程成本精细化控制管理

3.1制定科学合理的施工流程，缩小施工周期

现如今的机电工程成本精细化控制管理，已经成为行业发展的重要方向，很多工作的开展、优化都要从长远的角度来思考。施工流程、施工工期是比较容易忽视的部分，但是这些因素在成本方面的作用非常突出。为此，在机电工程的施工流程制定上要不断加强，观察不同流程需要耗费的时间以及能够达到的质量标准，尽量合理精简流程。另一方面，要合理安排工作任务量，针对机电工程成本精细化控制管理的各项环节做出有效衔接，避免造成内部矛盾、冲突的现象。施工流程的制定并不是一件容易的事情，需要从多个层面来研究、探讨，结合机电工程的规模特点和性质来完成。

3.2明确机电工程项目成本内控精细化管理目标

当前，很多机电施工企业在实际施工环节不完全明确企业的规章制度和体系管理要求，导致在实际施工过程中，机电工程项目成本盲目增加，阻碍了机电工程企业发展的脚步，提高了机电施工企业的施工项目管理难度。因此，在机电工程工作的整体发展过程中，需结合实际情况安排专业的队伍，重视机电工程成本控制，采取更全面的方法对其进行宏观调控。同时，还需重视机电工程项目成本内控精细化管理，深入分析相关内容，切实掌握机电工程项目的实际施工成本。

3.3细化成本管理与控制的职责

针对当下机电项目成本管理与控制过程中出现的问题，为了更加有效地调动起管理人员的主观积极性，此时就要对他们进行必要的考核，同时还要进一步细分职责，规范引导管理人员的行为。不仅如此，还应该把管理与控制责任落实到个体，这样才能增强成本管控的效果。

3.4严格控制材料成本，合理配置施工设备

第一，需要在开始施工之前，将节约材料的相关理念进行普及，加强对于节约材料理念的灌输工作，通过反复的叮嘱和要求，使施工人员能够真正在施工中，重视材料的使用情况。第二，需要对施工材料的具体使用情况进行及时监督和检查，保证不会出现乱用材料造成浪费、材料领取超出使用数量等问题出现。第三，针对施工人员的施工技术实时进行监督，保证每个施工人员都能够熟练的了解施工流程，避免造成资源浪费。第四，针对材料的采购和储存环节，要给予充分的重视，在保证材料质量的基础上，尽量降低材料成本。

3.5项目施工阶段引入新的技术加强成本控制

项目施工过程中存在多种不可控制的因素影响到施工工期，甚至对于整个工程成本都会造成影响。因此机电施工企业需要协调各方做好项目的管控工作，在施工过程中可以借助先进的物联网、BIM等技术做好成本管控工作。并且通过BIM模型的建立，由多方人员了解施工进度，做好施工监管工作，这样可以避免存在周期延误问题。同时通过模型的建立能够减少在实际施工中耗费过多成本，通过BIM模型的模拟施工方式，管理人员可以了解施工细节，通过虚拟施工和虚拟检测，把握施工进度，做好成本控制工作。

结束语

现如今的机电工程成本精细化控制管理，不仅告别了传统的方式、方法，还能针对各项工作的不足进行弥补，并按照全新的策略进行调整，提高创新效益。未来，应继续对机电工程成本精细化控制管理的可靠性、可行性做出合理评估，掌握好机电工程的发展走向。

参考文献

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[2]孙玉.基于BIM技术的机电工程项目成本管理[J].中国住宅设施，2019(1):

[3]支甲鹏.新时期机电工程项目成本控制管理的主要方法研究[J].现代经济信息,2019(9).