引言

企业经营能力所代表的内容十分重多，包括着各种作为内部发展潜力的重点方面，举例而言，企业内部的经营计划、发展战略、决策能力、企业对各项生产活动的管理能力、技术企业的技术能力等都是企业经营能力的重要组成部分。一个企业的素质情况，决定企业经营最终的结果如何，也体现着企业经营能力的强弱与发展情况。

1提升企业经营管理能力的意义

改善企业管理者的能力从长远角度来看对企业经济的发展非常有利，属于一次投资终身受益。第一，加强企业管理者能力的建设有助于提升企业在市场上的竞争力。竞争力是具体体现，企业核心竞争力的提升意味着企业能够实现更好的创收以及经济效益，能够在市场竞争中处于不败的地位。企业的核心竞争力涉及到企业运营和管理等多个方面，特别是在企业管理这方面，可以说加强了企业的管理能力同时也就实现了对企业核心竞争能力的提升。第二，提升企业核心竞争力的重要手段就是优化企业人力资源管理的结构，引导企业从资源的竞争转向到人的竞争上，现场培训甚至工作培训提高组织的专业水平，并提高员工的整体素质。第三，企业可以有效降低成本。通过提高组织的管理能力，改善企业的运营管理系统，而企业的管理能力将有助于企业抓住市场机遇并奠定长期基础。

2新环境背景

经济全球化趋势的增强带来了机遇与挑战，也让众多国家与企业陷入了深思，由于疫情影响逆全球化思潮也在迅速发展，如何在当前巨变的市场情况下占据一席之地，使企业在整个冶金行业中更好的发展，是需要所有参与人员的思考与探究的。就目前而言，经济全球化发展仍是主线，某一产品的生产与输出存在着非常明确的跨国界流动现象，而这种交流形式仍在不断加强，众多企业也在进行相应的改变与革新，以适应当前恢复变化的市场情况。

3经营能力改革方向

3.1提高经营管理人员的专业素养

由于经营管理人员的专业素养对于企业经营管理能力的提升有着直接的影响，所以企业也必须要对经营管理人员的专业素养进行提升。首先，企业可以结合企业的经营管理需求，从外部引进一些经营管理人才，然后在招聘环节对经营管理人员的专业素养以及职业道德进行严格的把关。其次，企业可以对内部员工进行培训，使其成长为具有较强经营管理能力的经营管理人员。再次，在企业的经营发展过程中，企业必须要对员工的培训予以高度的重视，构建完善的人才培训计划，加强先进知识与理念的学习，在企业内部营造一个浓厚的学习氛围。针对表现好、学习努力的员工，予以一定的嘉奖。针对工作中频繁出现问题的，要予以一定的惩罚。最后，企业还要挑选出企业内部有着扎实专业知识基础、较高道德素养以及较强业务能力的经营管理者，对其进行定期系统的培训，或者实施外派学习策略，不断地提高其经营管理能力。只有“先强将后强兵”，才能够从整体上提升企业的经营管理能力。

3.2树立企业标杆

作为冶金企业，也可以选择树立企业标杆，在同行之内选取一个拥有完整管理模式与优良经营质量的企业作为标杆，从各方面入手，实现与该企业之间的差距，通过鼓励机制让员工认识到目前的目标与方向，根据标杆企业的各方优良制度进行本单位的制度制定，有效促进全方位工作效果的提升情况。

3.3制定科学的发展战略规划

企业的规划和战略的建设能够实现为企业的高速发展提供源源不断的动力。对于企业改善管理的效率也起到了十分重要的作用，并且能够降低企业营运成本。企业应该着眼于当今时代政策上的相关变化对企业所带来的新的变化，充分利用新政策上的调整，使得企业的经营管理的策略以及企业的发展战略保持一致，因此企业应该细致地分析当前的市场动向和动态。从大数据以及互联网的角度出发，结合论证可以发现，企业管理经营的目标最根本的是由企业高层管理最终确定。并且由此作为企业执行标准。对于企业管理层来说，需要从根本上解决管理的问题是十分重要。只有打破思维上的限制才能从最终的角度出发，提高管理的效率，降低企业管理的成本，作出对企业有利的一面，为企业的不断发展提供足够的能量。

3.4明确企业制度

企业可以对各单位工序的内部要素进行整合，建立完善的核算体制，使得价格管理与成本规划可以落实到每一个具体的生产环节，可以考虑构建完整的内部市场化机制。运用该种方法，可以有效地对企业内部矛盾进行协调与改善，更加优良的分配企业组织与各部门之间的利益关系。首先需要注意的一点，作为企业而言，它的组织结构与组织架构，是企业短期计划与长期规划发展的重要前提与媒介，具体的企业架构可能会由于长期规划的发展情况而进行一定的转变。通过制度的明确，可以达到一个权力的分配与更新，使得企业建立起一个相互制约的架构模式，企业中的各个部门相互制衡，共同前进与发展，避免出现由于既得利益集团不愿放弃权力而出现的内耗问题，该问题也是众多企业改革失败的重要原因之一，这种内耗使得成员们的工作积极性不断受挫，难以避免的会进入衰退的最终状态。

结束语

总体而言，要对企业竞争力进行提升，还有众多方面，包括完善项目管理措施、合同管理方式，优化成本管理、生产管理等众多方面，使企业拥有更好的核心竞争力提升状况。当前的市场情况并不乐观，尤其对于冶金这种发展大型大规模生产的企业而言，要保证自身健康发展，同时更进一步是拥有一定困难的。但是通过不断地进行变革，企业最后的竞争力与经营能力都可以得到整体的提升。

参考文献

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