引言

煤炭，是我国重要能源之一。煤炭产业对我国经济的长远发展具有深远的影响，起到了不可替代的作用。尽管煤炭占能源生产的比例在不断下降，但产量却未下降。从长远看，煤炭行业将继续发展，我国社会煤炭需求旺盛。河北省拥有丰富的煤炭资源，其煤炭国有企业的数量位居我国前列。据自然资源部统计显示，2013年以来，我国煤炭查明资源储量持续提升。自然资源部发布的《中国矿产自然报告 (2019)》显示，2018年我国煤炭查明资源储量17085.73亿吨，同比增长2.5%。目前河北省拥有国有大型煤炭企业5家。不管是本地贸易，还是煤炭省际运输和出口，已经成为河北省社会经济发展的重要因素，成为河北省的支柱产业，在推动河北省经济发展中发挥着重要作用。

一、国有煤炭企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式比较松散

通过实际调查分析发现，目前部分国有煤炭企业在人力资源招聘、绩效考核、人员培训等方面多以部门为主。 这样的资源管理模式也导致了人力资源管理出现了分割的现象，最终导致人力资源管理过程中出现一定程度的松散，无法充分实现人力资源管理的价值。

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（二）国有煤炭企业员工素质有待提高

国煤炭企业人力资源构成非常多样，大多数煤炭企业都存在人员队伍臃肿、工作效率低下等问题。虽然是在经济改革后，许多企业都对人员进行了裁减，但是，煤炭企业人力资源管理状况仍旧是不容乐观。如许多企业在用人上都存在急功近利的心理，都没有建立完善的人力资源开发保障体系，员工教育和培训方法落后，员工知识结构严重老化，员工潜能难以有效发挥。有时由于职工素质、文化水平低而引发的大量工伤事故，因此，要努力提高员工素质。

（三）绩效考核体系不完善

构建完善的绩效考核机制对国有煤炭企业具有重要意义。但由于目前国有煤炭企业缺乏完善的绩效考核体系，在很大程度上影响了激励机制的作用。一是没有严格按照岗位特点制定完善的考核标准，在绩效评价过程中，主观因素较多，且排资论辈现象非常严重，导致最终考核结果缺乏公正性和公平性。二是对员工的考核内容十分笼统，考核方式也呈现简化趋势，这也会导致最终考核结果的不确定性。三是仍有部分煤炭企业领导对技术考核不够重视。在考核过程中，过于注重过程，未能充分发挥绩效考核的价值。

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二、国有煤炭企业人力资源管理的有效措施

（一）完善绩效考核体系

目前，部分煤炭企业还缺乏完善的绩效考核体系。 基于此，国有煤炭企业应充分重视这一问题，加快构建更加完善的绩效考核体系。首先，煤炭企业要充分结合员工的需求，然后制定相应的考核标准，鼓励员工积极参与工作。例如，对于企业的一线员工，应以专业的操作技能作为考核标准； 对于企业管理者，应以管理能力和综合素质作为考核标准。 同时，国有煤炭企业要不断完善绩效考核流程。 在考核过程中，重点考核员工的努力和工作成果，充分结合最终考核结果，制定完整的薪酬晋升决策体系。

（二）建立合理的薪酬机制

所有员工都希望自己的工作表现得到认可和肯定，而获得这一认可最有效的方法就是建立完善的薪酬机制。评价要公正、公平，充分体现员工的工作价值，才能激发员工的工作热情和兴趣。除金钱和物质奖励外，精神激励也能赢得员工的心，充分激发员工的工作积极性。

（三）人力资源管理体制系统化

在对国营企业的实际管理过程中，人力资源部是一个独立部门，可以像其他部门一样参与公司的战略决策。通过建立完善的人力资源管理体系，实现各部门之间的和谐统一，使人力资源管理与企业发展充分同步，有利于企业人力资源管理效率的提高。与此同时，煤炭企业要加强 HR团队建设和人力资源规划，因为 HR战略也符合公司战略，直接关系到企业的发展前景。所以，在制定人力资源管理体系时，必须结合当前市场情况、企业环境、员工素质等因素，才能实现煤炭企业发展与社会需求的和谐统一。

（四）提高员工的综合素质

对员工进行培训是人力资源管理部门的一项重要工作，其效果也决定于员工的素质。所以，人力资源部门应注重技能培训，训练方法和内容多种多样，通过专业的操作程序培训，强化员工安全措施，进一步规范工作。如何达到安全生产目标，通过公司规章制度的培训，使员工遵守纪律，遵守法律，加强企业内部的团结。更重要的是，通过这些培训课程，企业可以建立一个学习团队，针对不同层次的员工，采取不同的方法来激发内部潜能，充分激发员工在培训过程中的动力，使其在培训中得到充分提升。不管教学的机制和方法如何，一定要具备激励的方法。所以，企业需要对人力资源管理进行智能定位，用合理科学的方法，通过公正合理的考核机制激励员工，使其更具向心力，进一步提高企业整体的竞争力。

（五）制定适应煤炭企业特点的人才战略

新形势下，国有煤炭企业在人力资源管理过程中，应充分结合企业的实际发展状况，制定一套更适合企业特点的人才发展战略。全面加强人力资源管理和建设，培养更多高层次、高素质的人才。同时，要不断创新和优化企业人才工作创新机制，制定一整套长期的人才管理政策，吸引更多人才，留住更多人才。 此外，我国国有煤炭企业要始终坚持企业管理人员和专业技术人员两手抓，加快建设老旧衔接的高素质人才队伍，提供坚强后盾。 为国有煤炭企业的未来发展提供人才资源力量。

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三、结语

在我国范围广泛的资源利用领域中，煤矿的利用和经营对我国的长期发展起到十分关键的作用。河北省作为我国北方主要产煤大省之一，其国有相关煤炭企业需要摈弃原有的人事管理理念，充分结合实际发展情况，将人力资源管理措施与企业实际发展方针进行充分结合，在确保理念创新的基础上，改善人力资源管理效率，提高企业整体员工的工作积极性，促进企业和地方经济的可持续发展。

参考文献

[1] 刘东洋. 国有煤炭企业人力资源管理现状及改革思路[J]. 现代企业文化，2017(5):171.

[2] 李元光. 国有煤炭企业人力资源管理现状及对策探析[J]. 时代报告（学术版）,2012(9):380.