企业在发展的过程中，逐渐形成了自己的企业文化，这是企业的核心价值，企业前进的方向。国企受政府管控，其政治管理意义重大，对国企的发展建设具有指导意义，把企业文化与国企政工工作结合起来，可以促进国企健康发展，为企业建设增添助推器。但也应看到，国企在企业文化与政工工作结合方面还存在一些不足，解决这些不足，可以将国企建设提高到一个新的水平。

1 提高公司政工人员素质的必要性

1.1 有助于为企业的建设提供强大的精神力量

从国内的角度来看，私营大、中、小型企业和外国企业的兴起，通过占用最初属于国有企业的资源和人力，大大减少了利润。缺乏技术或产品的竞争力，难以进入国际市场，也难以在激烈的竞争中寻找机会。面对内部和外部的压力，国有企业需要强烈的精神动力来激发和启发员工工作能力。然后，公司员工可以看到新的曙光和希望，这对公司及其员工都非常重要，而缺乏精神动力也会导致企业难以发展壮大。

1.2 有助于保持公司朝着正确方向前进

对于企业政工人员而言，思考是一个指南针，可以指导企业人员在各种关键决策级别上做出正确的选择。没有先进、正确的思想指导和引导，公司的发展自然就会面临许多困难。公司政治业务建设是公司的思想政治建设，从根本上说，思想政治业务是要从事公共工作，以避免公司员工因腐败和庸俗文化而受到侵蚀。随着员工思想的净化，公司的发展自然会减少许多障碍，并且不会因选择道路而少走弯路而迷路。

2 提升企业政工师素质的有效策略分析

2.1 工作观念创新

在新形势下，面对政工工作的开展，职工要转变旧观念，树立新思维，积极配合政工工作的开展。近一段时间，由于国企政工工作对企业发展没有起到应有的促进作用，造成职工误解为政工工作可有可无。改革开放以来，我国经济建设迅速发展，特别是现阶段，发展日新月异，国际交往不断加深，我国世界经济地位不断提高，因此，必须以新的眼光看待问题，企业界应放眼长远，积极创新，树立新观念，在新环境中怀着积极的态度对待政工工作。在对企业的建设中，应吸收国外的经营理念，借鉴著名企业的成功经验，包容和蓄取其精华，补自身不足。坚定发展理念，建立可靠的思想保障。

2.2 建立完善的保障机制

企业文化建设与政工党建工作涉及范围广泛，具有全过程性和全员性。建立完善的保障机制，是确保企业文化与政工党建工作融合能够实现对企业人财物各项资源的有效整合，为二者融合发展提供实施保障。首先，整合企业管理资源，做好各部门管理工作的协调发展，明确其管理责任，细化到各岗位，确保各部门能够高质高量的完成管理任务。其次，加强人才队伍建设，通过引进专业人才，为企业员工提供专业知识与技能的培训，提高全体员工专业能力与综合素养，为企业党建工作与企业文化建设的顺利展开提供保障，确保党建与文化建设融合的有效落实。最后，建立和完善奖惩机制，根据工作人员在实际工作中的具体表现，给予相应的奖励与惩罚，来提高工作人员的积极性，确保企业党建工作的全面落实，为企业文化建设提供有效引领与指导。

2.3 增强政工人员的继续教育意识

在建设公司政治人员的过程中，必须增强对政工人员继续教育的认识。在实际业务发展中，公司应更加重视对全体人员的继续教育，认识到继续进行政治工作人员教育的必要性，增加对政治人员继续教育的投入，并对政治工作人员进行连续教育。在此基础上可以提高政治人员的能力和水平，以满足建立政治团队的需要。同时，作为政治工作者，需要不断提高学习新知识的意识，以使政治工作者的能力和水平能够不断提高，在此基础上，政治工作团队的整体素质将得到提高，政治工作团队的组成将产生令人满意的结果可以获得。

2.4 构建激励工作机制

企业政工工作离不开针对员工的激励和奖励机制，这也是有效将政工工作落实的管理模式。在奖惩机制和激励机制的运用期间，还能提升员工参与工作的积极性。一方面，企业政工工作人员需要提升对人本管理、心本管理工作的认识，结合员工工作需求，营造良好工作氛围，还要以强化员工自我认知、实现人生价值为目标，制定相应的奖励和激励制度，使员工能够在良好的工作氛围以及公平竞争环境下，获得更多可以晋升和发展的机会。企业可以对于在政工工作中勇于创新、团结同事、不畏艰险的典型员工代表给予精神和物质奖励，也可以让其成为企业政工管理工作者中的一员，进而可以帮助领导提升企业员工管理水平。另一方面，在激发员工工作主观能动性时，企业可以加强员工团队协作能力的培养，使员工能够焕发出全新的工作潜力和生机，提升其工作的水平。在构建激励工作制度中，可以分解员工日常工作目标，还可以引导员工规划自己的工作时间和强度，当员工完成相应目标后，企业可以通过物质奖励的方式，激发员工工作的自身能量和强化战斗力，让企业的发展获得企业更多人员的有力支持。

3 结束语

综上所述，通过将政工工作有机结合企业管理工作，不仅是共同发展两者的关键举措，同时也是提高企业自身核心竞争力的重要途径，能够夯实企业健康可持续发展的基础。基于此，企业管理人员有必要以企业实际发展运营情况为根据，在政工与管理工作中融入以人为本管理理念，通过完善健全工作机制、优化建设舆论阵地、加大思政教育力度、丰富职工文化活动等策略的施行，推进两者间的共同发展，在提高企业核心竞争力的同时，推进企业可持续发展目标的实现。

参考文献：

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