水电厂生产运行管理现状及改造措施

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张芯萁1廖伟2

锦屏水力发电厂 四川省西昌市 615000

摘要

伴随着世界的高随发展,在各个行业的运用以及施工当中对于技术以及管理工作都提出了更高的专业要求,对于水电厂的实际运行以及具体工作也是提出了更高的标准。水电水利是一项符合当今社会可持续发展的绿色资源,水利水电工程是我国的基础的社会设施建造工程,这项工程不仅与社会经济发展有关,还关系到民生以及生态保护等各个方面。因此,水电厂实行有效运行管理措施能够有效的保障水电厂的安全运行。本文浅析水电站运行过程中面临的问题,并且结合问题给出相应的解决措施。


关键词

水电厂;生产运行;管理;改造;措施

正文


引言:

对于当前的水电厂生产运行管理现状而言,想要水电厂能够科学的可持续发展就必须要创新管理理念以及管理模式,提高整体的管理水平。在目前的电力体制改革以及电力市场竞争的新形势的背景下,多数的水电厂在组织结构和人员编制上,积极的在企业管理理念等方面进行有效的探索与尝试。在我国的经济建设快速发展的进程中,水电站的发展对于我国的基础设施建设起到了良好的影响,促进了经济的发展。

一、加强水电厂生产运行管理的重要性

水利水电工程的建设对于我国的基础建设有着重要的作用,不仅关系着经济的发展,还与工业、农业有着重要的联系,水电厂的基础建设主要可以用于发电、农业灌溉、饮水等方面,这些方方面面都与人民的日常生活息息相关,影响着国家的根本利益,因此水电厂的建设、水电水利工程是我国建设的最为基本的民生工程。在日常的水电厂的工作当中,由于环境的复杂性因此经常会发生工程安全事故,所以对于水电厂的日常工程不仅要求质量过关,还要求水电厂对于生产运行过程要要求严格。绝大多数的水电厂的工作环境都是在自然环境下进行的,因此由于自然环境的变化多端以及恶劣,人员在工作工程当中由于技术以及工作方式的局限性,常常会产生安全隐患。因此就要求水电厂在日常的管理方面要有良好的管理措施以及管理制度,从而保证水电厂能够在正常运行的过程当中做到安全生产[1]

二、当前水电厂生产运行管理方面存在的现状

(一)基础设施落后,管理观念落后

在中国经济高速发展的背景下,我国的水电建设发展速度迅猛,在最近 我国水电建设发展得非常的快。我国大部分的水电厂都建设在远离大城市的偏远地区,不仅自然环境艰苦,对于人员的要求也有所不同,这就使管理人员在生产管理方面造成了很大程度的影响。自从出现水电厂建设工程以来,尤其是在九十年代之前,绝大多数建设好的水电厂或多或少都受到了计划经济体制的制约,鉴于水电厂的基础设备落后,技术不完善等等不良因素影响,促使这一部分的水电厂在经营管理以及生产组织方面都跟不上时代发展的步伐。

(二)传统工作模式的局限性

在大多数的传统的水电厂中,对于值班工作模式采取的是二十四小时人工监控以及操作的模式,这样的运营模式采取的都是纯人工监控以及操作的方式方法,这样的运行模式可以对于突发的状况进行有效的预防以及处理,操作和运行的安全性高,但这样的模式对于人力物力的需求量很高,在某些方面就存在着对人力资源以及物力资源的严重的浪费情况,从而对水电厂的经济效益造成了不良的影响。鉴于这样的模式的弊端会对企业的经济效应造成影响,所以在后来的水电厂的发展过程当中对于这一模式进行了改革,发展出少人值班、无人值班的值班模式,从而降低了人力物力的损失,提高了生产的效率。

三、对于水电厂生产运行管理的改造措施

(一)“无人值班、 少人值守” 模式

就目前社会发展的状况而言,我国的大部分的水电站都引进使用了计算机综合自动化系统,这样的引进措施促使了整个行业的自动化水平都大大提高。但由于技术以及环境等因素的影响,在目前很多小型的水电厂中还是采取的传统的管理模式,即使是引进了现代化的科学技术进行监控和保护,但还是没有完全的实现无人值班。但相较于传统的管理模式而言,还是很大程度的减少了资源的浪费情况[2],对于一些特殊的水电厂而言,这样的管理模式能够充分的适应日常的运用工作。

(二)对于资源的有效整合

在水电厂的建设当中要从“无人值班、少人值班”模式到“完全无人值班”过渡,“完全无人值班”是指水电厂内部在运行的过程当中无人值班,设备的开停、调节、运行过程等操作运行以及检查工作,都由调度控制中心统一调度,从而在水电厂运行过程中实现“无人操作“,而在水电厂的现场就只有保安值守人员进行现场的看守以及对突发状况的处置。伴随着我国经济建设的快速推进,电力自动化生产企业水平的提升,绝大多数的水电厂已经实现了全面的设备自动化,从而进一步的提升了水电厂的运行效率,所以在一定区域里对于水电厂集中实现无人值班模式是时代发展的趋势,具有广泛推广的应用意义。在水电厂的日常运行管理中想要更好地集中整合资源,做到与专业管理的优势充分的运用,还可以采取科学有效的调度制度,对设备的使用情况要进行合理的安排,保证其可持续发展性,时刻做好对设备的维护工作,还要注重日常对于施工人员以及技术人员的培养,较强对于人才的素质培养,为水电厂的正常运行奠定坚实的基础。加强对于操作人员的专业技能以及专业知识的培训工作,以及对于现场设备的操作的熟练程度,培养人员处理突发状况的能力。

四、结束语

综上所述,在现代经济建设高速发展的背景下,水电厂在日常的运行管理当中想要提高生产的效率,以及杜绝人力和物力上的浪费行为,就要求水电厂要积极主动的进行管理模式的改革工作,在管理方法、人员构成、设备等方面做到全方位的改革,使水电厂的运行能够时刻的与时代做到同步,积极的引进现代化的管理模式以及基础设备,使水电厂能够重新的焕发活力,更好的为我国的农业、民生等基础建设所服务。

参考文献:

[1]冯攀. 水利水电发电厂生产运行管理现状及改造措施[J]. 低碳世界, 2017(25):111-112.

[2]刘建新. 小型水电站设备运行管理中存在的问题及完善措施[J]. 科技经济导刊, 2016(7).


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