引言

目前在中国的建设项目中，每年由于不合格的建设项目造成的人员伤亡和财产损失仍然很多。对于大多数当前的建筑公司，质量管理仍然存在许多问题。甚至一些项目经理根本不重视质量管理，而试图用一些异常的方法来迷惑欺骗，这给我国建筑业的发展带来了极大的障碍。当前，施工企业必须高度关注项目质量管理，建立健全的质量管理体系，从基本细节入手，注重效率并行。本文主要针对建筑工程建设过程中现场施工质量管理，研究其重要意义，并且提出加强现场施工质量管理的措施。

1建筑工程施工监理的重要性

施工监理能够对建筑工程建设中所有的施工项目进行监督和管理，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，更好地满足建设单位的各种要求。在整个建筑工程项目中，施工监理的主要作用，是营造出安全稳定的现场施工环境，为员工带来安全感，调动其参与自身工作的积极性和能动性，确保建筑工程施工的顺利进行。建筑工程施工周期长，现场安全隐患众多，施工人员在长期处于高强度施工的情况下，难免会产生紧张情绪和心理压力，这样必然会对各项工作的实施产生负面影响。借助有效的施工监理，能够通过对现场人员、设备和材料等的合理调度，排除潜在的安全隐患，打造出一个相对安全的施工环境，使得现场施工和管理人员都能够树立起良好的安全防范意识，投入每一个施工环节，避免各类安全事故的发生。

2项目施工现场管理的问题

2.1建筑工程外部环境不稳定

所谓的外部环境涵盖范围比较广，政治、科技、法律、经济以及自然环境皆是外部环境的构成要素，这些要素时刻影响着工程质量。改革开放以来我国城市化进程急速向前推进，进而也带动房价一路飙升。政府出于国计民生的考虑一定会采取行政手段抑制房价的过快增长。这就导致开发商的利润空间不得不通过节约成本来实现。建筑工程的施工是一个时间跨度较长的施工过程，因此施工单位为了控制材料成本会在签合同的过程中将材料溢价考虑在内，但市场变幻莫测，好多材料的价格是难以预测的。

2.2单位重视不足

建筑工程项目的规模较大，参建单位众多，但在很多时候，无论是设计单位、施工单位和建设单位，对于施工监理工作都缺乏足够的重视，将其看作是一项可有可无的工作，没有认识到施工监理在建筑工程建设中的必要性，缺乏对于监理相关法律法规的有效执行。在这种情况下，建筑工程施工监理往往都会沦为表面形式，无法取得实质性的效果，而且一旦建筑工程在施工中出现质量、成本等方面的问题，监理单位往往首当其冲。

3建筑工程施工监理安全风险防范措施

3.1完善相关法规

在进行施工监理工作的过程中，应该严格依照相关法律法规的要求进行，避免出现违规操作的情况，监理人员坚持职业道德，保证监理工作的实施效果。实际施工监理环节，需要做好必要的市场调研工作，积极听取法律领域以及建筑领域专业人士的意见和建议，做好施工监理相关法律条款的修正和完善，以法律为施工监理提供保护。另外，监理单位应该完善相应的奖惩制度，监理终身责任制管理，以制度和法律为支撑，对施工监理人员的底线进行约束，确保监理人员在施工现场能够具备权威性，保证工程的施工质量和施工安全。

3.2施工安全管理

在装配式建筑的具体施工中，会涉及塔吊施工的关键环节。在具体施工时，塔吊保护、洞口防坠等，都属于塔吊施工的基本工作。当施工规模较大时，其中的塔吊施工必不可少，为此，做好此方面的安全管理便十分关键。企业应该保障塔吊的正确施工及安装，在塔吊安装前，借助BIM技术模拟施工现场，做好塔吊的碰撞检查，充分避免施工的安全隐患。

3.2加强质量管理动态控制

要想实现质量的动态管控，首先就得保证对质量实行全面管控。只有通过更广的覆盖面才能实现动态化的管理。质量的动态化管控具体表现在事前、事中、事后三个方面。项目经理要全面了解施工项目的总目标，并以此为依据进一步对施工目标进行详细分解；在实际的施工过程中，要善于总结经验，做好纠偏工作。建设工程的项目经理负责整个项目的人员、材料和机械的管理。在有限的施工期内，所有因素的有效运作对整个项目经理都是一个挑战。项目经理应制定详细的质量管理计划，并将每个阶段计划以子任务的形式分配给项目经理的管理人员，并将任务分配给各施工人员。整个项目的质量管理要求每个管理人员的工作内容和职责必须明确。建设单位的高级管理人员必须从整体上把握工程质量状况，并对建设单位的工程质量状况负责；项目经理是确保项目质量特定实施阶段的一般负责人。项目经理制定计划，发布任务并跟踪进度。项目质量专员在施工现场对每个操作员和过程进行现场监督和控制，报告进度，记录工作日志，执行工作报告并及时反馈施工现场质量的进度。健全的组织结构，对质量管理和控制的明确划分，对质量工作的严格态度以及对奖惩措施的明确质量管理措施将成为加强人员、材料和机械管理的有效保证。

结束语

综上所述，建立有效的建设工程施工现场管理模式在目前的建筑工作中具有重大的意义，一方面，其能够有效提高建筑工程的质量，另外，也能在企业经济的引领下，建筑工程的管理成为一项必须要重视的工作环节。想要促进建筑行业朝着更加繁荣的方向发展，就必须要落实好每一个工程施工现场管理环节。建设工程施工现场管理模式是建筑行业重要的环节，目前的施工现场管理模式还存在诸多问题，也还不够健全。作为相关从业人员，应当能够充分认识问题的实质，并且采取一定的措施，推进我国建筑行业的发展，同时提高建筑企业的经济效益。

参考文献[1]陈勇,李行杰,吴胜.房屋建筑工程中施工安全监理的要点分析[J].江西建材,2018(03):217+219.

[2]韩加勇.建筑工程安全管理的监理工作[J].中国高新区,2018(02):196.

作者简介：周杰 1981年2月生 男 汉族 云南省勐腊县 大专 工程师 监理方向