引言

在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。

一、建筑工程深化工程项目质量的重要意义

鉴于建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义，本文将其总结了如下三点:第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用［1］，在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。

二、建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

2.1管理体系缺少完善性

通常情况下，建筑工程项目具有繁杂性的特征所在，同时，相应施工过程中，受人员流动性大、设备众多、各工序之间处于间接或直接性的联系等方面因素点的影响，将进一步促使工程管理的过程，处于难上加难的现状下。此过程中，如建筑工程管理体系的科学性缺乏时，必将促使人员、材料及各工序的管理工作，处于一团糟乱的局面中。此种情况下，不仅工程项目的进度会受到不同程度的影响，同时，安全隐患的方面，也将乘虚而入，进一步对于工程项目的质量、安全环节、同步性会带来很大程度上的威胁，促使工程项目建设过程处于危机四伏的现状下，工程项目停滞、烂尾的情形，也将随之而来，所带来的影响度及损失度，也将是巨大的。

2.2建筑工程项目原材料质量控制不到位

针对项目而言，建筑材料是重要的前提。只要建筑项目的原材料产生问题，那就会产生一系列的负面效应。基于当前的建筑材料市场来看，由于其相对混乱，而且各厂商所提供的材料质量参差不齐，这就增加了建筑工程项目采购者的采购难度。如果不合格的建筑材料流入施工项目现场，那么就会大大降低施工的质量。另外，一些工程施工方由于受到利益的诱惑，往往会以较低的价格购入存在质量问题的原材料，虽然在一定程度上降低了材料的成本，但是这种非法牟利必然会造成工程项目的安全隐患，降低工程建设的质量。

三、建筑工程项目质量管理策略

3.1提高相关工作人员工作能力

建筑工程的施工者是各个项目进行和实施的中心，建筑人员的职业技术水平和整体素质是加强工程管理和保证项目安全、质量的关键因素。因此，建筑工程的开展首先要保证有关人员的专业技术符合标准，同时要不断加强训练和监督，以提高建筑人员的综合素质。为了提高员工的总体素质，相关管理者可以建立合理的激励系统，监督施工者的各种施工行为，根据评估结果对其实施相应的惩罚措施，从而实现相关的质量监管目标。

3.2加强施工技术管理的完善性

在技术管理工作中，不但要重视技术管理体系的完善性，而且要重视管理手段的改革创新，在技术管理体系中及时明确施工过程中的施工标准和规范性，确保技术管理有章可循。充分结合不同的施工条件，在高层建筑工程中，严格管控施工中的各种环境，为了充分完成任务，还要从上到下的建立管理目标。除此之外，加强各种技术管理制度的明确落实，让管理人员可充分结合规章制度展开工作，积极吸收时代发展中的创新管理方式，不但可依靠自身经验开展监督建设，与此同时，在技术管理方面应严格遵照规范，充分结合施工的具体情况，为工程项目的顺利开展提供保障，有效提升施工技术水平，为工程项目的整体质量提供保障。

3.3完善质量监督体系

前文提到过一些施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。

结束语：

建筑行业中最为关键的质量环节是保证该行业正常发展的前提，在我国建筑工程管理和质量控制中，工作人员的意识态度，建筑材料设备机械的使用与监督管理层面，都将极大地影响施工管理水平的层级。从以上三点出发，做到有的放矢，可以提高各企业的管理水平，促进我国建筑行业的健康发展，达成五位一体的战略目标。

参考文献：

[1]林远忠,郭少冉.建筑工程项目质量管理研究[J].工程技术研究,2020,5(19):145-146.

[2]王建军.浅析建筑工程项目施工质量管理方法[J].绿色环保建材,2020(10):135-136.

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[4]杨萍.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].建材与装饰,2020(21):138-139.

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