建设单位在水务工程项目管理中的控制要点

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姚航宇

浙江省兰溪市诸葛镇人民政府 浙江省兰溪市 321105

摘要

城市水务的管理既需要从宏观上了解城市整体运行情况,实现对城市水务数据的统一管理;同时,也需要从微观上进行“分包到户”的监督管理,并指派巡检员到分管区域巡查监督,将巡检情况汇总至平台,以获准进行执法和其他水务管理维护行动,形成自下而上的全覆盖城市监管。本文对建设单位在水务工程项目管理中的控制要点进行分析,以供参考。


关键词

建设单位;水务工程;管理要点

正文


引言

管理对于确保水工程项目进展中的科学和理性尤为重要。管理工作有助于迅速查明项目进展过程中出现的问题,并制定有针对性的解决方案。施工单位在实际管理中发挥着重要作用。本文主要解释了水利工程项目管理中施工单位的控制要点。

1水务工程项目管理工作中存在的问题

1.1建设任务重,安全监督人员不足

目前,全国范围的水建设十分繁重,有许多类型和数量的项目,如供水网络项目、污水处理厂项目、雨水处理网络项目、河流整治项目、项目 但是,防洪项目和该项目在如此密集的水利工程建设任务范围内,水利工程质量控制站数量有限,缺乏合格的工作人员,而且只有有限的专业人员和技术人员能够满足以下方面的监测需要

1.2安全生产管理系统没有得到全面实施,从业人员对安全认识不足

尽管在所有区域的水项目部门都建立了生产安全问责制度,但这些制度没有得到充分执行,安全管理的范围和内容也没有得到详细规划。项目经理和管理人员也没有安排现场监督工作。与此同时,许多项目都有安保干事,但缺乏专业人员,其中大多数是人员和职能多种多样的项目,对安保监督的重视不够,妨碍了安保管理的整个施工周期。此外,从业人员没有严格按照相关标准开展自己的安全防护工作,只考虑了自己的利益,对个人行为对整个工程建设的负面影响没有深入了解。水工程项目部提供的安保培训在没有对项目现场的安保问题进行深入分析的情况下已转变为正式形式,这导致从业人员缺乏深入了解,在施工期间继续遇到不符合规定的业务问题。。

2建设单位在水务工程项目管理中的控制要点

2.1合理安排工程进度计划

初步工作包括项目提案、可行性研究和初步设计。在初步工作阶段,施工单位应全面掌握项目内容、实施难度、进度要求等。,并制定初步工作计划。在以前的工作计划中,有必要说明建造、研究和初步安装工作的进展情况,合理安排以前所有工作的工作程序,并确保各环节之间的密切联系。在高级管理局批准初步研究后,项目进入施工阶段,届时将制定项目的总体进度计划,并根据初步研究的结果,安排项目从设计到完成的整个施工进度。这一阶段的进度计划应分为几个环节,如设计、地面施工、设备采购、安装、调试、竣工和验收,并应确定每年的进度和投资安排项目的年度计划是在去年年底制定的。年度计划应遵循基本建设总计划的进度计划,并应根据前一年的工作进度、资金使用情况、本年度筹资计划、资本材料的流入情况等进行调整。以确保年度计划的可行性。

2.2建设施工管理系统

通过建设施工管理系统,为所有施工提供了有效的指导。施工单位通常通过将责任下放给监理单位来管理总体施工质量,但施工单位也承担自己的责任。管理系统的施工将结合项目设计和设计合同、施工合同和监理合同的相关内容进行,具体如下与此同时,需要明确界定每个部门的责任,使管理人员能够清楚地了解其责任和任务,并确保项目进展顺利。

2.3加强施工阶段的内外协调工作

在施工单位内部,必须实现各部门之间的协调和统一,加强技术部门、技术部门和预算部门之间的联系和沟通,并在所有施工链中实行管理,以避免管理真空。在施工过程中,各部门必须建立相应的内部定期会议制度。通过组织会议,各部门对实际工作情况有了很好的了解,并确保施工顺利进行。施工单位应在现场管理工作中发挥自己的领导作用,指挥和协调现场各行为体,确保施工顺利进行,投资工作顺利进行,施工进度按计划进行。水方面的工作涉及许多不同的工作要素,例如设备材料、预制建筑、安全和文件供应。在交叉实施的情况下,施工单位必须开展协调工作,以确保各部门协调工作与施工工作之间取得有序进展,确保项目能够按时完成,并在施工部门实现成本效益。在这一进程中,还必须确保与周围居民的沟通和协调。在水领域建设项目往往涉及管理黑水和臭水、截流水道等。这些项目扩展到村庄或社区,对人们的日常生活产生影响。因此,建设单位应协助建设单位开展居民沟通和协调工作,并获得居民的理解。施工期间,施工单位还应敦促施工单位注意污染物的处置,避免对周围居民的正常生活造成影响。

2.4组建一支高素质工程管理人员队伍,合理组织管理人员

施工单位必须在现场配备足够数量的工程管理人员,并改进工作人员组织结构。每一个专业的工程经理都必须具备必要的能力,以便就现场施工过程中出现的问题迅速作出决定。施工单位现场代表应与监理、施工和设计建立畅通的沟通渠道,以减少沟通协调所需的时间。此外,施工单位必须确保参与前期规划的工程经理继续参与现场施工管理,以确保现场施工单位工程师充分了解施工准备过程,并提高施工管理效率。施工单位可以提供必要的条件,鼓励工程经理自己学习相关的技术和专业技能。工发组织还必须以科学和系统的方式培训工程管理人员,使所有工程管理人员能够跟上工程管理方面的新知识、发展和要求,并不断丰富工程管理方面的知识。水工程项目,如黑压压水柱管理项目范围广泛,通常特点是数量大、体积小、操作范围广。实际上,可以将工程设计人员分成位于类似位置的多个项目团队,从而改善工程设计人员之间的沟通和协作。

结束语

鉴于上述情况,鉴于该国水务工作的数量和规模不断增加,迫切需要进行安全监督,以确保全国各地水务工作的顺利进行需要改进安全监测。

参考文献

[1]杨恺.对加强水利工程建设质量管理的思考[J].办公自动化,2019,24(20):60-61+19.

[2]董玉翠.水务工程建设项目内部控制研究[D].北京交通大学,2018.

[3]白珊.天津市水务局水政监察综合管理系统设计与实现[D].山东大学,2017.

 


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