1.概述精细化管理模式

精细化管理体现出人们精益求精的思想，在建筑项目各个组织单元中渗透，可以改善项目管理体制的不足之处。开展精细化管理，需要完善工程项目管理机制和管理结构，转变管理模式，利用创造性思维创新管理模式，建筑企业需要优化工程设计方案，科学的配置资源，协调统一各个项目部门，减少资源浪费的情况，同时要科学规划施工流程，提高整体施工质量和安全性。

2.房建市政工程施工管理中精细化管理存在的问题

2.1 存在安全漏洞

房建市政工程施工现场管理难度比较大，因为施工人数比较多，导致施工环境越来越复杂，因此增加了施工隐患，提高了安全事故发生率。安全事故的发生原因比较多，例如一些施工人员没有根据规定佩戴安全帽等，或者安全绳发生老化等问题。如果施工单位没有合理处理安全风险问题，将会进一步提升事故率，如果发生事故，将会严重损坏企业经济利益。

2.2 精细化管理缺乏协调性

在房建市政工程中，需要根据施工现场实际情况制定科学的施工计划。根据计划开展房建市政工程施工，可以提高施工人员行为的规范性，同时可以顺利完成工程施工任务。在实际施工过程中，房建市政工程施工环境具有不确定性，因此实际施工情况很容易不符合施工计划。一些管理人员过于相信自身经验，在实际工作中没有及时反馈和评估各种问题，不利于保障施工质量和施工进度等。

2.3 现场管理工作不合理

在施工过程中，施工项目比较多，涉及到复杂的专业和种类，因此在房建市政工程施工中需要利用丰富的施工材料，导致一些工作人员随意存放施工材料，如果没有合理管理，将会错误使用施工材料，引发严重的质量问题。

2.4 工程质量很难得到保障

在建筑施工阶段，一些企业为创造更多经济利润，时常有意降低施工质量标准，短缩工期是常见现象之一，虽然以上施工模式能节省部分开支，但对工程质量会形成较大影响。例如，没有严格依照既有规范检测材料质量，一方面会对工程建设质量形成负面影响，另一方面也会给工程后期建造埋下安全隐患。

3.房建市政工程施工管理中精细化管理措施

3.1 安全管理精细化

在房建市政工程施工管理中开展精细化管理，需要做好安全管理精细化，首先需要完善安全管理机构，同时需要设置安全管理岗位，专门负责房建市政工程的安全管理工作。其次需要完善安全管理制度，不断提高施工人员的安全意识，及时审查和整顿房建市政工程施工管理中的安全问题，每个工作人员都要严格积极履行工作责任，优化整体工作氛围。最后需要加大力度开展安全教育工作，定期组织各种安全教育活动，提高施工人员的安全意识。在安全管理阶段，可以在施工现场张贴安全标语，或者组织安全讲座，提升施工人员的技术水平，并且在实际施工中落实各种安全知识。

3.2 材料管理的精细化

在房建市政工程精细化管理阶段，需要重视施工材料的精细化管理。在施工材料购买阶段，需要对比分析不同材料的性能，采购人员需要简化材料选择和购买流程，有效控制施工成本，保障房建市政工程综合效益。在给予建筑材料的过程中，管理部门需要结合市场变化快速调整材料供需情况，在材料采购阶段需要结合施工图纸，及时调整材料采购工作，根据施工需求合理配置施工材料。当建设材料被运送到工程现场后，要及时对其采用防水、防晒等措施，以防部分材料发霉变质等，不仅会降低质量，还会增加房建工程的施工造价。在施工材料派发阶段，施工单位需要结合实际情况，加强控制施工材料的质量，避免浪费施工材料。此外需要根据相关相关条例派发施工材料，因此保障房建市政工程质量。

3.3 施工成本精细化管理

房建市政工程整体投资比较多，因为在房建市政工程施工中涉及到材料费用和人力费用等，再加上工程周期比较长，因此很难控制施工成本。为了保障工程效益，需要利用精细化管理模式。其中，人工成本在工程建设总成本内的占比较高，将精细化管理渗透到人工成本管理工作中，能协助施工方通过更合理的途径减少开支，创造更高的经济效益。为此，施工方要精准统计出参与房建工程建设的施工人员数目，结合工程设计及技术应用要求合理调配人力资源，分析工时配置现状，剖析其内存在的问题，解读具体原因，及时处理。尽早建立相配套的施工工时制度，借此方式使工程施工操作的规范性得到更大保障，科学细化人工成本的支出比，调动工人落实本职工作的能动性，整体提升施工效率，帮助企业创造最大的经济利润。施工单位也可以建立目标成本责任制，通过详细划分成本目标，及时反馈实际情况。如果施工成本不符合既定目标，需要分析差异原因，提出针对性的控制措施。落实全过程的造价管控工作，掌握实际施工成本的变化，同时制定成本控制分析图，方便工作人员直观的把握成本变化，从而及时采取有效的控制措施。

可以利用BIM技术创建房建市政工程模型，利用模型可视化和模拟性特征，准确的计算工程量和工程造价等，精细化管理施工造价。在房建市政工程施工管理阶段，利用工程模型比较分析施工材料，合理加工各类施工组件，避免浪费施工次大料。为了精细化管理财务，需要利用针对性的改进措施，提升施工成本管理水平。

3.4 施工进度精细化

落实施工进度精细化管理，可以在施工现场安装摄像头，工作人员通过操控监控设备全面掌控施工现场实际情况，同时可以及时发现施工现场的不安全因素，及时处理潜在的安全隐患，避免影响到整体施工进度。

4.结语

在房建市政工程施工管理中利用精细化管理模式，需要在多个角度开展精细化管理，保障房建市政工程施工质量，协调各部门的工作，在预期内完成房建市政工程施工任务，促进房建市政工程健康发展。

参考文献

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[2]王源辉.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].建材与装饰，2019(02):163-164.